商场如战场，敢于竞争、善于竞争，才会在商场竞争中成长。看人家怎么样轰轰烈烈地发动战争，又看人家是怎么样见招拆招地破解，不仅有热闹可看，还最能增长你的营销智慧。“随风潜入夜，润物细无声”。公关的重要谁都知道，但做到不露声色、不着痕迹，才是公关的最高境界。看人家是怎么做的。王婆卖瓜，自然要夸瓜靓。可怎么样吆喝却有讲究。有些人赔了买卖赚到吆喝，有些人声嘶力竭最后只招来别人的白眼。
现今，案例教育风行全球，市场营销亦是如此。从顶级的哈佛教堂，到遍布世界各个角落的大小公司的培训室里，都在讲授着形形色色的案例。
这些优秀的营销案例，就不得不说——可口可乐。可口可乐的渠道建设绝对是全球所有快消品厂商的典范，它真正做到无处不在！在可口可乐内部就有过一句话：要让可口可乐伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。
而它向全世界开疆扩土的传奇竟然是出现在二战时期。二战爆发后，可口可乐第二任董事长罗伯特·伍德鲁夫提出：不管我国的军队在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我们一定让每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐。
可口可乐甚至印刷了一本名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》的小册子。这部小册子虽然基本没什么科学性之说，但是绝对是超级经典的营销软文。这个册子重在让士兵们相信：可口可乐能够降低战士们的精神压力，提升休息效率，不仅是休闲饮料，而是生活的必需品了，与枪炮弹药同等重要。
之后，伍德鲁夫马上仿照美军使用脱水食物的方式，把可口可乐浓缩液装瓶输出，并设法在军队驻区设立装瓶厂，也就是美军到哪，可口可乐就到哪。最后可口可乐在二战期间一共卖了100亿瓶，最重要的是建立了64家装瓶厂。借着征战全球的美国大兵，可口可乐被传到了全世界各地，之后再很多国家占据了绝对优势的市场份额，成为了全世界人们的饮料。
很多人在问：跟几十年前比，营销本质有变化吗？在小编根据市场营销学的角度看来，营销的本质在过去、现在、甚至未来都没有变化，因为营销研究的一直都是人性和人心。而现在，有一种营销方式——爆破营销，其特点是：传播精准；活动费用低；店面受益明显；销量受益明显。中国有着十几种重要的爆破营销方式，了解每一种营销方式才能让自己公司有着更好的发展:
爆破十一： 品牌功效化：品牌塑造和功效诉求相结合，形成实效营销传播之道！
爆破十二： 资源营销：人力、物力资源的整合和把控能力，是成为企业营销竞争力的关键！
营销是门艺术，那我们接下来就说说在快餐门店与营销的那些事吧！中国快餐业起步比较晚，以肯德基快餐店进入北京为契机，揭开了中国现代快餐快速发展的序幕。经过多年发展，中国快餐业迅速增长，市场不断扩大。目前国内快餐企业仍保留传统经营理念、经营模式和经营措施，主要依靠传统经验型的管理与服务手段，企业一旦发生变动，企业就可能出现波动，导致连锁店质检往往存在管理差异。目前我国中式快餐业连锁经营内外在条件都不十分成熟，大概存在以下问题：
这些问题，看似相对独立，却又互相配合才能让经营者在这个社会大经营环境获取利益。而这些问题，对于经营者来说是大问题，也是有待解决和必须解决的问题。开始也说了解决的一些方法策略，具有优秀营销思维的经营者或许有，但是不是所有。因此，一个好的咨询公司就能为之提供优质的营销服务。
三顾作为成立十年的营销策划公司，已经为不少企业打造了完善的营销策划并完美落地。通过对调研为之打造可实施的营销策划方案，从实施的时间节点、人员的分工、促销团队的统筹、广告的宣传，以及活动控制和手册编写，真正的做到：你懂产品，我懂营销，在这里让你的“产品”不愁卖！
快餐连锁门店营销服务，先找三顾；三顾咨询，为您而谋。
